网站地图 - 帮助中心
城市: 全国北京天津河北山西湖北贵州辽宁吉林广西陕西海南甘肃重庆河南广东四川江西浙江上海山东安徽江苏 更多
您的当前位置:主页 > 辅导资料 > 易考点 > 正文

人力资源管理师考试辅导:人员面试的基本步骤

时间:2019-06-08

 

    导语:2011年全国考试报考条件,编辑团队会在第一时间发布考试报名时间,准考证领取时间,考试时间,成绩查询时间,证书领取信息以及辅导资料,模拟试题等。

  人员面试的基本步骤
  ※  面试前的准备阶段
  确定面试的目的(需要测评的能力)
  慎重选择面试考官
  科学设计面试题目
  选择合适的面试类型
  确定面试的时间和地点
  ※ 面试开始阶段:创造融洽氛围,消除紧张情绪
  ※ 正式面试阶段:注意提问和追问技巧
  ※ 结束面试阶段:给予进一步补充说明的机会
  ※ 面试评价阶段:评分式和评语式,评价和推荐
  面试问题的设计
  ※设计面试问题的依据:工作说明书、应聘者的个人资料
  ※情景面试和行为面试
  情景面试:假设某种情景,请应聘者回答碰到这种情景如何反应。“假如用人部门的领导非常挑剔,一直不满意你推荐给他的人选,你该如何处理?”
  行为面试:询问应聘者过去发生的事情,通过过去的行为来预测将来的行为。“你是否经常向用人部门的领导推荐人选?请讲述一次你所推荐的人选被用人部门拒绝的经历,你是怎样处理这件事情的?”
  面试过程中应注意的问题
  ※避免提出引导性问题。
  ※有意提问一些矛盾的问题,引导应聘者做出可能矛盾的回答。
  ※了解应聘者的求职动机。
  ※所提问题要直截了当,语言简练,有疑问可马上提问。
  ※面试中要观察应聘者的非语言行为。

 


 

Copyright © 2012-2018 人力资源管理师考试网 版权所有

技术支持:武汉学一网教育

Top
实名验证